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開源節(jié)流嚴(yán)把“材料”關(guān)隘 精益求精重塑“管理”形象——記12月建工大課堂培訓(xùn)之“項目材料管理”

安陽建工集團(tuán) 2012-12-14

寒冬臘月,傲梅始放。123日下午,建工大課堂開課,主講老師宋志國經(jīng)理針對項目部材料管理進(jìn)行了全面闡述分析和講解。

項目管理重材料,成本核算看材料,高樓大廈平地起,材料管理是根基,人材機(jī)緊密結(jié)合,材料管控環(huán)相扣,分時劃段講計劃,循序漸進(jìn)促進(jìn)程,控制小組須建立,控制機(jī)制須形成,組織機(jī)構(gòu)要嚴(yán)密,職責(zé)分工要標(biāo)明!

宋經(jīng)理從材料管理的分類、循環(huán)作業(yè)、數(shù)量的控制、控制小組的建立等展開了闡述,分析精到,舉例生動,使參與培訓(xùn)的員工對材料項目管理有了更深入的認(rèn)識?!伴_源節(jié)流”第一步,從材料抓起!

                                            【人力資源部】   肖丹   曲舒寧

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